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Strategische Weiterentwicklung
Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsorientierten Strategie als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Analyse und Neuausrichtung bestehender Warengruppenstrategien sowie Identifikation neuer Bedarfsfelder.
Einkaufsmanagement
Strategische und taktisch-operative Einkaufsaktivitäten in enger Abstimmung mit den Stakeholdern optimieren. Sicherstellung effizienter, transparenter und kosteneffektiver Beschaffungsprozesse.
Lieferantenmanagement
Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios mit dem Fokus auf Qualität, Liefertreue, Innovation und ESG-Kriterien. Aufbau und Pflege strategischer Partnerschaften auf Augenhöhe sowie Risikomanagement in der Lieferkette.
Bestandsmanagement
Strategische Steuerung der Lagerbestände, Bestandsziele und deren Einhaltung, Analyse und Optimierung der Lagerumschlagshäufigkeit. Kontinuierliche Verbesserung der Kosten-, Qualitäts- und Lieferperformance und Bestände.
Risikomanagement
Resilientes Risikomanagementsystem zur Absicherung von Lieferkette, Qualität und Verfügbarkeit. Kontinuierliche Analyse des Beschaffungsmarktes international sowie strukturell, um proaktive Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Entwicklung und Training
Bedarf an Schulungen und Workshops zu branchenrelevanten Themen. Durchführung von Trainings in den Bereichen Prozesse, Verhandlung, Materialgruppenmanagement und Software (ERP, Office und andere).
Performancekennzahlen
Aufbau oder Ausbau von KPIs und kontinuierliche Verbesserung der Einkaufseffizienz zur Definition und Umsetzung von Bildungsmaßnahmen sowie strukturellen Herausforderungen.
Qualitätssicherung
Bei Abweichungen der Produktqualität - insbesondere in komplexen oder systematischen Fällen - Behebung durch Analyse und Umsetzung von Lieferantenentwicklungsprogrammen.
Prozessentwicklung
Prozessoptimierung und -entwicklung durch BPMN mit RASCI zur bestmöglichen Steuerung umfangreicher und komplexer Unternehmensabläufe. Schaffung von Grundvoraussetzungen zur Digitalisierung und Automatisierung (KI) durch Prozess- und Softwarelösungen.
Lieferwege und Logistik
Analyse und Ausarbeitung von Konzepten zum reibungslosen Ablauf und idealer Kapitalbindung von Lieferwegen und -arten. Optimierung von Zoll, Milkrun, Distributions-, Umschlags-, und Konzilager basierend auf Konzepten wie Just in Time und Just in Sequence.
Verpackung
Ausarbeitung von Verpackungskonzepten zum Schutz Ihrer Produkte gegen äußere Umstände. Unterscheidung zwischen Einweg- und Mehrwegverpackung zur idealen Lösung. Markt- und Verpackungsanalysen zur Kostensenkung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Automatisierungslösungen.
Unternehmensverknüpfungen
Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensbereiche zur Bündelung von Know How, Kapazitäten und Kosteneffizienz. Stärkung der Bereichsübergreifenden Zusammenarbeit durch weiche und harte Skills. Moderation zwischen Geschäftsführung, Einkauf, Entwicklung, Produktion, Logistik, Finanzwesen Vertrieb, Kunden und Lieferanten.
Fertigungsplanung
Schaffung der grundlegenden Voraussetzungen für einen reibungslosen Ablauf durch Analyse und Prozessteuerung von Arbeitsablauf-, Arbeitssystem-, Ressourcen- und Kapazitäts- sowie Terminplanung.
Unternehmensrichtlinien
Eruierung und Entwicklung von Richtlinien zur Steuerung von Wer darf Was Wann und Wo. Vermeidung von Risiken und Produktionsunterbrechungen durch Einhaltung von Richtlinien in verschiedenen Bereichen.
Zertifizierungen
Unterstützung in der Vorbereitung, Einführung und Durchführung verschiedenster Zertifizierungen. Begleitung bei nationalen und internationalen Auditierungen.
Besondere Herausforderungen
Transformation Ihres Unternehmens zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Ausbau zur Marktführung. Analyse und Benennung von in- und externen Werttreibern. Umgehung von geopolitischen Unsicherheiten durch schnellstmögliche Reaktionsfähigkeit.
. . . mich!
DS - Procurement - EIN Mann für ALLE Fälle!
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