"Besondere Erfolge sind der Weg zum Ziel"
(c) Damaris Wieser
3 Jahre
Metallumformtechnik - Mittelstand
1.300 Mitarbeiter, 135 Millionen Umsatz
Verantwortung über 65 Millionen Einkaufsvolumen
Leiter Einkauf global
7 Mitarbeiter Direct Report, 4 Mitarbeiter Indirect Report
- Weiterentwicklungskonzept der Zentralen Einheit des Einkaufs
- Aufbau Strategischer Einkauf und Materialgruppen-Management
- Risikovermeidung im Fuhrparkmanagement
- Digitalisierung im Einkauf P2P, S2C
1 Jahr
Prototypenbau/Autonomes Fahren - Konzern
120.000 Mitarbeiter, 18 Milliarden Umsatz
projektbezogenes Einkaufsvolumen
Leiter Einkauf und Leiter Standort Management
3 Mitarbeiter Direct Report
- Neustrukturierung des Verhandlungsverfahrens:
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Serienbeschaffung des Hauptprodukts
- Vorbereitung der Umsetzung Strategischer Einkauf und Materialgruppen- Management
- Kontinuierliche Optimierung der internen Einkaufsprozesse
- Verantwortung für den operativen Einkauf, das Vertrags-, Lizenz- und Auftragsmanagement
2 Jahre
Maschinen und Anlagenbau - Mittelstand
1.400 Mitarbeiter, 150 Millionen Umsatz
Verantwortung über 65 Millionen Einkaufsvolumen
Chief Procurement Officer - Prokurist
4 Bereichsleiter und 12 Mitarbeiter Direct Report, 44 Mitarbeiter Indirect Report
- Einsparungszielvorgaben von 5% (3,25 Mio. Euro p.a.) durch Einführung der systematischen Kostenanalyse, Lieferantenkonsolidierung und Zahlungszielverbesserungen bei Jahrespreisverhandlungen übertroffen
- Strategische Zentralisierung der Berichtslinie der Materialwirtschaft
- Strategischer Ausbau des BCC-Vergabeanteils von jährlich 3%
- Globale Prozessharmonisierung in Einkauf und Logistik
- Verbesserung des NWC durch optimierte Zahlungsbedingungen, Implementierung eines SRM/RFX-Tools und prozessuale Einführung eines strategischen Make-or-Buy-Pozesses
- Erfolgreiche Optimierung der Materialwirtschaftskostenstruktur in Relation zum Einkaufsvolumen durch Zentralisierung und Kapazitätsentzug
3 Jahre
Automobilzulieferer - Mittelstand
4.500 Mitarbeiter, 210 Millionen Umsatz
Verantwortung über 140 Millionen Einkaufsvolumen
Head of Purchasing and Logistics
13 Mitarbeiter Direct Report, 150 Mitarbeiter Indirect Report
- Einsparungszielvorgaben von 5% (1,2 Mio. Euro p.a.) durch Einführung der systematischen Kostenanalyse, Lieferantenkonsolidierung und Zahlungszielverbesserungen bei Jahrespreisverhandlungen übertroffen
- Beschleunigung der europaweiten Lieferkette um zwei Tage und damit Verbesserung des Working Capital um 770.000 Euro durch Ausarbeitung und Umsetzung des Direktfakturierungs- und Direktbelieferungskonzeptes
- Bestandreduzierung im umsatzstärksten Werk von 15% (~1 Mio. Euro) durch Verbesserung der Dispositionssystematik
- Aufbau der zentralen Einheit Einkauf und Logistik durch Auswahl und Einstellung der Mitarbeiter, Zusammenwachsen des Teams durch teambildende Maßnahmen gefördert und dessen Weiterentwicklung durch Coaching erarbeitet und durchgeführt, um eine leistungs- und wissensstarke Einheit zu schaffen, die dadurch selbst in der Lage ist, andere Mitarbeiter zu trainieren
3 Jahre
Automobilzulieferer - Konzern
26.000 Mitarbeiter, 6 Milliarden Umsatz
Verantwortung über 200 Millionen Einkaufsvolumen
Director Project Purchasing
3 Mitarbeiter Direct Report, 12 Mitarbeiter Indirect Report
- Störungsfreier, globaler Anlauf des Bremsenmotors EBC als gesamtverantwortlicher Projektleiter durch Einführung einer globalen Austauschplattform im Produktbereich EBS
- Kostenreduzierung des Druckgussgehäuses um 8% (3,8 Mio.€ p.a.) durch erfolgreiche vertikale Integration bei Neuentwicklung des Kältemittelverdichters und den dadurch ermöglichten Verkauf an den OEM
- Sicherstellung der Rendite globaler und regionaler Projekte während der Projektlaufzeit
2 Jahre
Bahnindustrie - Mittelstand
850 Mitarbeiter, 84 Millionen Umsatz
Verantwortung über 10 Millionen Einkaufsvolumen
Senior Purchasing Manager
3 Mitarbeiter Inirect Report
- Konsolidierung des Bedarfs und der dadurch erreichten gruppenweiten Einsparung von 2% (1,1 Mio. Euro) bei der Beschaffung von Komponenten in den als Lead Buyer verantwortlichen Warengruppen
- Lead-Buyer der Unternehmensgruppe in den Materialgruppen:
- Produkte aus Metall und Aluminium
- Gummiprodukte
- Produkte aus Kunststoff
- Schweißbaugruppen
- bestückte Platinen
4 Jahre
Sonderfahrzeugbau - Mittelstand
70 Mitarbeiter, 20 Millionen Umsatz
Verantwortung über 8 Millionen Einkaufsvolumen
Einkaufsleiter
ohne Personalverantwortung
- Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit um 4% (1 Woche) und Bestandsreduzierung um 8% (80.000 Euro) durch störungsfreien Anlauf des neuen ERP-Systems mit zeitgleicher Implementierung einer Warenwirtschaft und Materialdisposition sowie Auftragskommissionierung nach Gewerken
- Planung, Ausarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen im Bereich ERP und PDM/PLM
5 Jahre
Anlagenbau und Automobilzulieferer - Mittelstand
3.000 Mitarbeiter, 860 Millionen Umsatz
Auftragsplaner und Auftragssteuerer
ohne Personalverantwortung
- Automotive-Großauftrag eines neuen Kunden in extrem kurzer Durchlaufzeit (22 Wochen) realisiert, der zu einem noch größeren Folgeauftrag führte
- Auftragsplanung und Steuerung in der Arbeitsvorbereitung
- Planung von Produktionskapazitäten
- Auszubildendenbetreuung
5 Jahre
Energieversorgungsunternehmen - Konzern
20.000 Mitarbeiter, 20 Milliarden Umsatz
Metallbauer - Schlosser
ohne Personalverantwortung
- Neuanfertigung und Montage der Edelstahlleuchten auf der Königstraße in Stuttgart sowie Herstellung und Montage von Ampelauslegern (stehen Stand 2025 immer noch)
- Dreh- und Fräsarbeiten, CNC- Programmierung
- Instandsetzung und Anfertigung von Schlosserwaren
- Schweißarbeiten MIG, MAG, WIG
- Planung, Konstruktion, Montage und Oberflächenbehandlung von Metallbauten
- Neubau, Wartung und Instandhaltung städtischer Lichtanlagen
Nebenberufliche Weiterbildungen
ständige persönliche Weiterbildung
CBAM, Kommunikation und Führung, Einsatz von KI, Verhandlungstechniken u.v.m.
Six Sigma Green Belt
Project Management Institute LinkedIn
Six Sigma Yellow Belt
VMEdu Inc.
Staatlich anerkannter Betriebswirt des Handwerks (Master)
Handwerkskammer Stuttgart
International anerkannter Schweißfachmann
SLV Fellbach
Metallbauermeister
Technische Fachschule Tochtermann Stuttgart
Handwerksverband für Metallbau und Feinwerktechnik Stuttgart
(Abschluss als Bestmeister des Jahrgangs)
Ausbildung
Konstruktionsmechaniker Fachrichtung Ausrüstungstechnik
Technische Werke Stadt Stuttgart
Ausbildungsverkürzung, Aufnahme in das Begabtenförderungsprogramm)
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